Témoignages
"Je dirige l’entreprise Compta.com, une société du groupe Compta Expert qui emploie plus de 250 collaborateurs. La réflexion stratégique menée avec PraXis Developpement a clarifié mes ambitions et a fait naître un projet réaliste et concret.
Cette démarche a également remobilisé mes collaborateurs et mes partenaires.
Résultat : mon entreprise gagne de nouveaux marchés et se développe". Guillaume CAPLAN
Certification
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Quels sont vos objectifs ?
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Le temps est au brouillard et la visibilité se réduit.
Anticipez les changements pour mieux préparer les scénarii et imaginer les options possibles.
Nous vous aidons à formaliser votre projet d'entreprise et à mobiliser vos collaborateurs autour de ce projet.
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 Mettre en oeuvre vos ambitions. Grâce à nos expertises en marketing et en vente, nous mettons en place rapidement des plans d'actions cohérents, concrets et efficaces.
Nous accompagnons vos équipes sur le terrain pour leur permettre de réaliser leurs objectifs.
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 Nous formons vos collaborateurs pour :
- Leur permettre d'atteindre et dépasser leurs objectifs - Les aider à comprendre et assumer leurs fonctions et responsabilités - Les rendre force de propositions en cohérence avec vos valeurs et votre projet d'entreprise
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 La motivation de vos collaborateurs est essentielle à l'atteinte de vos objectifs et la réussite de vos projets.
Par une action ciblée et concentrée, nous vous proposons de développer l'énergie, la créativité et l'esprit de conquête de votre équipe.
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 Nous mettons à votre service nos compétences en ressources humaines pour réussir le recrutement et l'intégration de vos nouveaux collaborateurs.
Nous les accompagnons également dans leur prise de fonction et la mise en œuvre de leur plan d'action.
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 Structurer, rendre accessible et exploiter l'information est un vecteur stratégique pour votre entreprise.
Sollicitez notre expertise pour la création de votre site Internet, la mise en place de votre Gestion de la Relation Client (GRC) et la Gestion Électronique de vos Documents (GED).
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Du nouveau pour l'intérim |
UNE OFFRE INTERIM
Concilier la réalité économique, le positionnement de service et la spécificité d'une relation humaine tripartite, c'est ce qui nous a guidé dans notre réflexion sur la construction d'une offre dédiée aux métiers de l'intérim. Pour cela, nous avons conçu notre intervention par grands domaines d'activité :
DEVELOPPER - VENDRE :
- travailler sur le développement commercial terrain
- développer le potentiel commercial sédentaire des gestionnaires et recruteurs,
- Défendre son prix
- aborder les grands comptes...
PROFESSIONNALISER - RECRUTER :
- Conduire des entretiens de recrutement
- maitriser le process de recrutement, tenir une posture d'employeur,
- Valoriser le métier du recrutement sur du CDD - CDI
- Appréhender le handicap et autres formes de discriminations,
- Maîtriser le cadre juridique...
MANAGER - PILOTER :
Manager ses collaborateurs,
Réaliser les entretiens annuels
Piloter son centre de profit,
Gérer les conflits,
Gérer les risques professionnels...
L'équipe est composée de 4 personnes dont 2 issues des métiers de l'intérim : c'est ce qui permet, par la connaissance métier de construire des modules ou des parcours de formation avec des contenus adaptés en partant de la demande de l'entreprise . |
Grâce au DIF, les entreprises permettent à leurs salariés de mieux vivre.
Et des salariés plus heureux, ce sont des collaborateurs plus performants.
- Accompagner sereinement et efficacement les devoirs des enfants
- Développer sa créativité
- Mieux gérer le budget du ménage
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Parcours Management
- Animer et motiver son équipe
- Mener les entretiens annuels d'évaluation
- Conduire efficacement des réunions
- Gérer les conflits et les personnalités difficiles
Parcours Commercial
- Améliorer son organisation commerciale
- Assimiler les techniques de vente
- Faire face aux situations commerciales difficiles
- Savoir négocier sans faire la guerre
Parcours Logistique Supply Chain
- Piloter son activité et gérer ses dossiers clients
- Implanter et optimiser sa plate forme logistique
- Gérer et suivre ses stocks-clients : ruptures, coûts, emplacement
- Assurer la traçabilité et mesurer la qualité à l'aide d'indicateurs
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