PraXis Développement — Accélérateur de succès depuis 2001
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Coaching

Dirigeants, cadres et collaborateurs : stratégie, posture, leadership et performance.

Un espace confidentiel, régulier, entièrement tourné vers vos décisions et votre posture. Nos coachs certifiés accompagnent aussi bien un dirigeant isolé dans ses arbitrages qu'un collectif de direction qui doit réapprendre à fonctionner ensemble.

Votre réalité comme point de départ. Vos résultats comme point d'arrivée.

Rencontrer un coachLe coaching pour les particuliers

Ce que nous faisons

Concrètement

Les quatre formes que prend ce levier chez PraXis. Une intervention en combine souvent plusieurs.

Coaching de dirigeant

Prise de recul sur la stratégie, solitude de la décision, arbitrages difficiles, équilibre entre exigence et santé : un interlocuteur qui n'a aucun intérêt dans l'entreprise.

Coaching de cadres et de managers

Prise de fonction, montée en périmètre, affirmation de la posture, gestion des situations difficiles et des conflits d'équipe.

Coaching d'équipe et de CODIR

Clarifier les rôles, remettre la confrontation au service du projet, rétablir la confiance et la qualité des décisions collectives.

Coaching de collaborateurs

Confiance en soi, prise de parole, organisation personnelle, évolution professionnelle : un accompagnement individuel sans jugement.

Pour qui

À qui cela s'adresse

  • Dirigeants et dirigeantes, fondateurs, gérants
  • Cadres dirigeants en prise de fonction
  • Managers de proximité et chefs d'équipe
  • Comités de direction et équipes projet
  • Particuliers, en financement direct ou via le CPF
Formats

Modalités possibles

  • Séances en présentiel à Rennes, à La Ciotat ou dans vos locaux
  • Séances en visioconférence
  • Format court (6 à 8 séances) ou accompagnement long
  • Coachs certifiés et supervisés

Comment ça se passe

Le déroulé, étape par étape

Aucune intervention ne démarre sans un temps de compréhension, et aucune ne se termine sans un temps de mesure.

  1. 01

    Se rencontrer

    Un premier rendez-vous sans engagement : le coaching ne fonctionne que si le courant passe. Vous choisissez votre coach.

  2. 02

    Contractualiser

    Objectifs, nombre de séances, rythme, règles de confidentialité — et ce que le commanditaire saura, quand il y en a un.

  3. 03

    Cheminer

    Des séances régulières, entre lesquelles vous expérimentez. Le travail réel se fait entre deux rendez-vous.

  4. 04

    Conclure

    Bilan des objectifs, ancrage des acquis, et sortie assumée : un coaching réussi est un coaching qui se termine.

Les autres leviers

Rarement seul

Une formation appelle souvent un coaching, un séminaire prolonge une mission de conseil. Les cinq métiers se combinent.

Construisons ensemble

Parlons de votre contexte

Un échange de 30 minutes pour cerner vos enjeux et vérifier que ce levier est bien le bon.

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